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公司以开局就是决战的姿态抓工作落实 奋力实现一季度生产经营“开门红”

公司以开局就是决战的姿态抓工作落实 奋力实现一季度生产经营“开门红”

  • 分类:企业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-03-16 16:09
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今年以来,公司以“3431”发展战略为指引,以三届一次职代会确定的“强营销弱项、补技术短板、固质量底板、扬品牌优势”中心任务为核心,着力推进实施“3+6”重点工作方案,以提升盈利能力、实现公司扭亏为盈为目标,全体员工以开局就是决战的姿态全力以赴抓工作落实,各项经营指标显著提升,为实现一季度生产经营“开门红”奠定了坚实基础。

抢先布局聚共识,全员行动促营销。销售是决定企业稳定发展的前提,为确保2023年市场销售工作完成各项既定任务,助力公司圆满实现年度经营目标,在前期职代会安排部署的基础上,1月下旬,公司又召开了2023年首期销售工作座谈会。各销售片区负责人围绕年度工作重点找问题、谈体会、提方法,分享经验,明确了责任、找准了发力的方向。会议要求,要抢抓国内经济形势持续好转的有利时机,全面出击抢市场、拿订单,公司全体员工要鼎力支持销售工作,形成上下一心、众志成城的营销工作局面。2月份以来,销售战线全员出动奔赴市场一线,销售公司以每周例行调度会形式,强化督导、严肃考核,由销售公司相关负责人在每月行政例会上汇报销售体系建设和营销任务完成情况;其他各职能部门以“3+6”重点工作为引导,在提高工作效率、提前介入参谋、全力保障工作进度等方面,想方设法保障、支持、服务销售工作,全体员工以销售为中心的理念进一步转变增强。

班子包抓拿举措,调研对接鼓干劲。公司充分发挥老党员丰富的市场经验与年轻党员敢闯敢拼的创新精神,全面实施公司班子成员片区包抓与专业包抓相结合的工作方法,在重点销售片区成立了4个党小组,形成了“片区+党小组+党员”的工作模式。2月下旬以来,公司领导分别深入各包抓片区,详细了解各经理部工作开展情况,就市场营销对于企业稳定发展的重要性进行了强调,要求各片区坚决扛起责任,全面完成营销指标,同时,各位领导走访对接了区域内重点客户,就双方合作进行了深入交流,就提升合作水平、推进重点项目达成了共识;销售公司、小发电机制造部等归口部门负责人,近一个多月内也连续奔波在各销售片区之间,拜访客户、与代理商座谈交流,并开展了多场对接培训活动,对于促进小发电机等产品销售取得了积极进展;销售公司重点片区发挥党小组引领带动作用,着重发挥党员的先锋模范作用,形成了“以老带新、合作共促”的工作新格局,对于重点客户的维护和挖掘力度进一步加强。

齐抓共管保生产,竭尽全力稳交货。随着订单的持续增多,加之部分合同交货周期短、时间要求急,给公司生产制造系统的保障能力提出了严峻考验,如2月中下旬承接的天津水泥设计院的22台大中型电机,交货周期不足一个月,生产任务相当繁重,成为当前最急最难的“硬骨头”。为维护客户利益不受损失,切实保证产品按时交付,技术中心各部门员工一周内连续奋战,集中精力做好前期技术支持,分批次优化设计路线、下发项目图纸,主动上门服务联合搞攻关;各生产制造部门有序衔接,挑灯夜战、加班加点,选派党员及生产骨干担当攻坚冲锋任务,生产现场到处一派热火朝天的景象。截至315日,天津院前期22台合同产品,首批次12个工作号18台电机已按期完成,并顺利通过各项检测试验,包装发运。

通过全体员工的共同努力,12月份公司“订货、营业收入、货款回收、工业总产值”等四项经济指标与去年同期相比,均实现较大幅度增长,其中产品订货、营业收入和货款回收增幅分别达到47%59.5%30.1%,整体呈现良好发展态势。

下一步,公司将持续深入学习贯彻党的二十大精神,全面开展“三抓三促”行动,持续落实“3+6”年度重点工作方案,以时不我待的紧迫感、以只争朝夕的责任感,不断增强使命意识、危机意识、大局意识,为实现一季度“开门红”、推动公司高质量协调发展再添新动力。

 

 

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